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大乐透12055雄风:試析制造企業成本核算與管控

發布日期:2018-12-20 瀏覽次數[] 文章來源:網絡整理

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【摘 要】企業在生產經營過程中,企業成本的核算和管理無疑是占據至關重要的作用。近年來,我國大力實施“中國制造2025”戰略,出臺了《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》《智能制造發展規劃(2016-2020年)》等到重要文件,為我國制造業數字化變革轉型指明了發展方向。據測算,通過數字化發展,可以減少產品上市時間30%左右,降低制造成本13%左右,包括生產性、物流能力等指標要遠遠優于傳統型制造企業。企業發展面臨著各色各樣的課題;核心力競爭、知識產權?;?、同質化企業間的成本競爭、品質競爭等等;這些都離不開成本核算和管理控制;企業資源的優化組合,能夠促進企業向優質發展。本文主要從制造企業的成本核算與管理控制角度來淺析成本核算方法及運用,旨在進一步提高企業競爭力,做大做強,使企業的利益最大化。

【關鍵詞】制造企業、成本核算、成本管理控制

一、引言

中國制造業從“世界工廠”到制造大國,目前已處于向高質量提升轉變階段。但是制造企業要實現從小到大,從大到強的崛起,這條路到底如何走?眾說紛紜,升級與創新、用質量說話、人才為本,這些說法在某個層面、某個行業,都是有市場的。但是制造企業要生存要發展,超级大乐透第15067期,歸根結底是要有利潤,沒有利潤的制造企業是不可能長期發展的,而成本核算與成本控制就是其中不可或缺的重要環節。

二、目前制造企業成本核算與管理控制存在的問題

1.企業成本核算管理系統不完善

部分企業的成本核算還處較為傳統的階段,成本核算單純就是財務部門的工作;主要是因為企業負責人對這方面的意識不強,有些企業負責人認為成本核算僅僅是為了在賬面上計算出來,為稅務申報或者政府部門檢查調研使用。被動地進行成本核算。

一些企業受規模的影響,將主要的人力、資金盡可能投放到制造環節,對財務部門的成本核算工作投入過少,導致財務部門的成本核算工作興趣不大、工作熱情不高,成本核算質量不盡如人意?;夠岬賈倫ㄒ檔幕峒迫嗽繃魘?,一些新的政策法規無法及時在工作中體現,企業的成本核算不精確,增加企業的運作成本和費用。

2.企業成本核算基礎薄弱

要使企業成本核算精確度提高,必須得有許多基礎數據作為支撐。同時,財務人員必須對企業的生產流程、制作工藝較為熟悉;對產品的構成、研發、銷售所產生的成本費用都應該熟悉。部分企業存在基礎信息收集薄弱、財務人員的培訓還不到位。導致成本核算還處于簡單化、對成本核算方法的理解不全面;對分步法、品種法、分批法和分類法等的成本核算方法理解不充分,未找到適合自身企業成本核算方法。

同時,信息化推進及利用不充分;財務系統不是獨立存在的,許多的數據與ERP系統相互連接的;數據共享不僅能夠提高數字準確度而且還能節省許多繁瑣的重復工作。實際工作中,相當多的企業在一部分做的還充足。

3.企業成本核算的利用率不高

部分企業對成本核算的利用還于初級階段;比如,做一個產品的話直接材料多少?直接人工多少?間接費用多少?等等關注的話題會多一點;有的會直接咨詢財務負責人,做這個產品合不合算,掙不掙錢等問題。對成本核算資料基本上不予采用。

還有部分企業,老板心里一本賬,財務部門一本賬;角度不一樣,理解肯定不一樣;專業的工作理應交由專業人員來完成。公司負責人在對外交涉過程中,有時會忽略財務部門的成本核算數據,自我判斷產品價格。導致產品利潤過少甚至虧損,又或是不能提供競爭性的價格,失去市場,失去業務。

4.企業成本的管理控制不到位

成本的管理控制應該說在企業經營過程中一直需要存在的;由于觀念或者說過于繁瑣,有時會被選擇性放棄;有時還因為會得罪人,而被大事化小,小事化無。

企業內部各部門之間如果相互溝通協調不一致的話,也會對成本的管理控制帶來難度。一方面會相互的推薦責任;另一方面也會出現效率下降。導致成本控制與實際情況脫節。

三、加強成本核算與管理控制和對策建議

1.完善企業成本核算管理系統

企業成本核算是貫穿于整個生產經營過程中的。自企業負責人至每一個員工都要有成本意識;有時是有價值體現的成本,比如:制造環節、營銷環節等;有時是無價值體現的成本,比如:倉儲、后勤等;企業設置的每個崗位都是為了企業正常運行。

企業負責人應對財務部門進行必要的投入;具有專業的人員及配套設施,是正常進行企業成本核算的前提條件;同時還需要對財務人員進行持續的教育培訓,提升財務人員技能水平;加強與外部的交流溝通,學習參考別人優點,為本企業服務。成本核算要涉及到企業各個方面,需要各個部門予以配合,提供精準的數據。

結合企業自身的情況,企業還需要在企業內部建立健全成本核算管理制度;專業的專人進行企業成本核算,不得由其他人員兼任,保證核算人員的獨立性。同時,對成本進行持續的動態管理,由被動地成本核算變為主動的成本核算管理。

2.加強成本核算基礎

成本核算一般起源于產品設計階段,設計階段已經決定差不多80%的成本,所以在設計階段就應該將內部涉及到的部門召集到一起進行商討,各部門提出自已的成本計劃。特別是財務部門不僅需要將各類進行收集匯總整理,還要進行分析,闡述利弊。使企業設計部門在初始階段就能帶著成本意識進行設計。有時企業會根據設計時計算的成本進行對外報價,也有時企業會帶著市場價格扣除企業希望的利潤提交設計進行成本核算。

產品在制造生產環節的成本核算,是為大多數企業財務部門所常見的;直接材料、直接人員、間接費用的分配等,每個企業都有自身的特點,找到適合的方法。目前最常見也是最為認可的是作業成本法,該方法能夠相對準確地核算出產品成本。不過作為企業管理者或企業負責人來說,僅僅只考慮生產制造肯定還是遠遠不夠的,還需要考慮到生產效率的問題,特別是在人工成本逐年上升的態勢下。要想獲取低成本高收益,或者說在同類企業中取得成本優勢,必須要在生產效率上下功夫。剔除同類企業的設計水平差異,僅從生產制造環節來講,直接材料的差異應該是很小的,在制造水平、工藝上還是存在較大差異的;推行自動化、半自動化、智能化設施設備日漸增多。這一部分的成本核算尤其關鍵。從直接人員更換到間接費用,轉換的差異計算以及分配方法;對專業的財務人員來說,一定要適合本企業的實際情況,篩選成本核算方法;常用的有作業時間法、使用頻率法、直線折舊等。

企業在營銷環節的成本,經?;岜磺崾擁?;認為只要銷售量上去了,成本高一些也沒有關系,也會被理解的。但是在成本核算環節中,不存在浪費一說;嚴格地依據預算計劃,對銷售環節的成本進行嚴格把關。同時,因為工作角度不同,營銷一般來說,最關注的是銷售量,對于返品、有瑕疵品的處理不是太關注。將相關信息不是太及時傳送至設計、制造環節,會造成更多的成本支出。這就要求對企業的營銷人員進行教育培訓,產品成本核算是企業整體的行為,部門之間應該加強交流協作。

3.提高企業成本核算利用

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