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大乐透2019057期预测:淺談中小企業財務管理的現存問題及解決措施

發布日期:2018-12-19 瀏覽次數[] 文章來源:網絡整理

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【摘 要】在我國不斷的發展過程中,中小企業作為國民經濟的重要組成要素,對我國國民經濟的發展和GDP的增長起著非常重要的作用,在一定程度上決定著我國國民經濟的發展。尤其是加入世界貿易組織后,財務管理更成為現代企業管理的核心。面對新的形勢,中小企業必須與時俱近,更新觀念,正視現存的問題和困難,運用新的科學的財務管理手段和方法,加大財務管理力度,提高財務管理水平和經濟效益。

【關鍵詞】中小企業;財務管理;國民經濟

一、引言

自改革開放以來,我國各行各業都得到了持續發展,尤其是中小企業的出現及發展,逐漸成為了市場經濟發展的重要推動力,其在國民經濟中的地位日趨重要。同時,所面臨的市場競爭也日漸激烈,中小企業要想實現長遠發展的目標,就需要加強自身的內部管理工作。而財務會計管理工作作為企業管理的核心所在,在現階段管理的過程中由于受到多種因素的影響,仍舊存在著一定的問題,比如:他們的財務管理觀念比較落后,缺乏科學的管理體系;而且財務控制較弱,這就導致企業資產出現流失嚴重的現象,對企業的長遠發展造成了不利影響,阻礙了自身持續健康地發展。因此,在新時期的背景之下,中小企業需要加強對財務會計管理的重視,采取積極有效的措施,提升財務會計管理的質量,為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

二、企業進行財務管理的重要性

在全球經濟不景氣的大環境下,企業追求利潤最大化應在比較所獲利潤相對應的投入資本和相關報酬的時間價值等因素的前提下,同時充分意識到某些高收益投資所伴隨的高風險。利潤只是企業會計成果的度量方式之一,隨著制度的不斷變革,越來越多樣化的會計處理方法有可能將部分真相隱藏于報表數據之下,不能準確反映企業的經營情況。因此,財務管理工作在企業的發展中就顯得愈發重要,通過價值的形式,對企業的各項資產、各會計期間的成本利潤和公司所做的各項投資的回報進行分析,為管理層提供建議,作為下一階段決策的依據,有利于企業精打細算提高資金利用率,努力降低成本費用,提高生產經營水平和經濟效益。總之,加強企業財務管理對于企業的發展是百益而無一害。

三、中小企業財務管理的現狀

1.市場機制的不健全,沒能為中小企業提供服務的小型資本市場

以往的國際經驗表明,要使資本市場充分發揮配置資源的作用,市場就必須是細分的、多層次的。中小企業板塊的建立,直接為高成長性中小企業和創業型企業搭建了直接融資平臺。但是,我國上市的基本目標要求定得過高,使規模達不到上市要求的眾多小企業只能是被拒之門外。

2.缺乏健全的監管機制

中小企業在對財務會計管理進行監管的過程當中,最為主要的是依靠內部控制體系,尤其是內部審計進行落實。一般而言,在企業運行發展的過程當中,往往具備著較為完善的內部審計機制,這也是確保企業能夠實現正常運營的重要保障。然而,對于中小企業而言,在現階段的內部審計工作落實的過程中,工作僅僅停留在表面上,缺乏實際的操作,盡管設置了相應的內部審計機構,但是在實際的運行中缺乏有效的重視,部分審計人員甚至不具備相應的專業知識,這就導致審計工作的質量很難能夠得到有效的保障。同時,中小企業的部分領導也并沒有深刻認識到內部審計工作的重要意義,缺乏必要的督查,使得內部審計人員的工作十分松懈,甚至出現了違法違規操作的行為,不利于中小企業財務管理質量的提高。

3.管理人員素質不高

就目前而言,在我國絕大多數的中小企業發展過程中,通常采取的是家族式的管理方式,在進行財務會計管理之時也是有企業管理者的親屬人員進行擔任,然而,財務會計管理作為一項對專業性要求較為嚴格的工作,對于工作人員的財務會計知識、會計電算化,以及相關的管理基礎知識等方面有著十分嚴格的要求,并且還需要具備相應的寫作能力、分析判斷能力,以及溝通協調能力等。但是,在現階段的中小企業財務會計管理過程當中,由于管理人員并不具備專業知識,綜合素質不高,甚至不具備相應的從業資格證,導致中小企業的財務會計管理工作質量并不高,影響企業的長遠發展。

四、提高中小企業財務會計管理質量的對策

1.樹立正確積極的企業財務管理理念

企業的財務管理是指在管理者制定一個整體明確的目標下,關于投資、籌資、經營中的現金流量和利潤分配的管理。除了對利潤的管理,根據企業實際情況做出財務規劃,為企業的運營提供依據更是財務管理扮演的重要角色。而正如上文所述,我國的現狀是企業管理層甚至財務人員本身對財務管理的理解只停留在賬務處理的層面上,以此膚淺理解加之本身基礎薄弱的中小企業更難深入實施財務相關管理工作。單位領導應起到領頭作用,從內心對財務等于做賬的概念進行徹底破除,領導層的重視是財務部門員工積極開展相關工作并拓寬工作范圍的重要保障。同時,財務管理概念還應深入到每一個員工心里,這有利于各部門員工相互協調,開展生產經營活動。

2.重視財務會計管理隊伍建設

財務會計管理具有必定特殊性,這就需求注重管理隊伍建設。中小企業應及時改變傳統經營管理理念,在接收財務會計管理人員時,杜絕憑聯系走后門現象,對崗位應聘者的專業水平、工作才能、職業道德等歸納本質進行歸納考評,要求有必要持有會計從業資格證書,并了解熟悉國家法律法規,可以熟練運用計算機,進而才能確保財務會計管理工作的合法、有序、高效展開。同時,關于在職的財務人員,也要定時的安排訓練工作,對職工的專業知識、實踐技術進行訓練,使其學習并在把握新的財務會計管理知識和技巧,引入大型企業的先進管理理念,提升財務會計管理人員專業水平緩才能。并利用培訓的時機,還需求對職工的整體本質進行培養。

3.完善企業財務風險評估體系及執行

企業財務風險對企業有著廣泛的影響,會直接影響到企業的生計展開。為此,企業要在評價財務風險上加大力度,有效躲避財務風險。一方面,企業需將現階段的財務管理工作狀況與實際展開現狀結合起來,以詳細的經濟事務為抓手,對企業風險評價系統予以進一步完善;另一方面,要以企業財務工作為重心建立起相應的風險評價系統。詳細而言,就是要不斷完善企業財務工作,強化相關人員的財務風險意識,使之在事務展開過程中、管理工作流程中能夠對企業財務風險點進行較好的契合性判別,并進行相應的信息報告、溝通,從而在企業的內部樹立風險共同評價、操控、防護系統,進而安身于此提升企業全體的風險防范水平。

4.健全財務管理制度及執行

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